jueves, 4 de junio de 2026

EL NUEVO DIRECTOR DEPORTIVO 2.0

Buenas a tod@s .

Hace años escribí sobre la figura del Director Técnico o Deportivo de un CLUB. Fue hace 8 años y hoy quería darle un nuevo enfoque.

Con la ayuda de la IA le pregunte (como la madrastra de Blancanieves al espejo) las siguientes preguntas

¿Cuáles son las funciones de un director técnico o deportivo de un club deportivo?

·          Ahora añade todas aquellas que realiza sin ser propiamente suyas.

·         Compleméntalas con los marrones que se come por parte de los entrenadores

·         y lo aderezas con el caso que le hacen estos últimos a las propuestas que se realizan por el bien del club y de su equipo

Es lo bueno de la Inteligencia Artificial que te contesta rápido

Un director técnico/deportivo (según el club lo llame y lo separe o mezcle) tiene un rol bastante claro… sobre el papel. Luego está la vida real, que es otra cosa. 

Fígaros el comic que me propuso la IA con los datos que le introduje


Empecemos por las funciones “oficiales” del director deportivo de base.

·        Definir la filosofía deportiva del club

·        Planificación de las plantillas, no solo del primer equipo, también del resto de categorías

·        Supervisar o dirigir las pruebas de acceso, así como coordinar posibles fichajes.

·        Coordinación entre cantera y primer equipo. Asegurar que haya continuidad en metodología y que el talento suba o llegue al primer equipo.

·        Elección y evaluación de entrenadores, no solo fichar, también promocionar dentro de la propia casa.

·        Gestión del presupuesto deportivo, ajustándolo a la realidad económica.

·        Relación con la directiva

Hasta aquí, todo muy ordenado. Podríamos decir que eso sería lo más o menos TEORICO o PROFESIONAL, entonces empieza las  funciones “que no son suyas”… pero acaban siéndolo

Aquí empieza el barro:

·        Apagar incendios internos. Deportistas descontentos que acaban con protestas por parte de padres/madres. Calmar los egos y los conflictos de vestuario (no solo de Valverde y Tchouaméni, también los hay entre Ari y Valeria en cualquier equipo).

·         Hacer de psicólogo del entrenador. No cuando va ganando y todo está “GUAY” y es el mejor entrenador del mundo, NOOOO. Especialmente cuando vienen mal dadas y el banquillo quema.

·         Responsable de decisiones que no toma, como:

o    deportistas impuestos por el entrenador que luego no juegan,

o   estilos de juego que no funcionan con la plantilla que tiene,

o   llevar más equipos de los que puede,

o   No intervenir ante problemas que se divisan a la legua.

o   No destituir esperando un milagro por falta de relevo con garantías.

o   Utilizar más ACCIÓN-REACCIÓN que PREVENCIÓN con los equipos de cantera.

o   Gestión de expectativas irreales, entrenadores que se creen que van a ascender sin bajarse del autobús, entrenando mal, sin ilusión, sin motivar a los deportistas, llegando tarde, perdiendo material, no cuidando las instalaciones, y sin poder decirle lo que verdaderamente PENSAMOS.

Entonces no es barro lo que aparece, son los “marrones” que se come por culpa del entrenador

Y es aquí donde el cargo se vuelve ingrato, y los clubes modestos encuentran dificultad en la persona idónea, y tienen que tirar con el primero que acepta el cargo (como seguro fue mi caso más de una vez)

·         Cuando el entrenador no escucha sobre posibles soluciones que tiene la plantilla y el erre que erre de que el deportista tal es muy malo y le está destruyendo el equipo. Al final del resultado: fracaso atribuido a ti.

·         Cambios constantes de discurso por parte del entrenador, ahora quiero esto, ahora lo otro, que no se me valora, que quiero más, que me suban a mengano o fulano, que el otro me está haciendo la cama, etc, etc, etc.

·         Peticiones de urgencia, un entrenamiento más, pista el dia que es fiesta pero el partido es “el más importante”, subir al jugador ESTRELLA del filial, etc. Eso sí, sin planificarlo, de hoy para ayer. NO LE DIGAS NADA, esta hipersensible por lo que se le viene encima como para que tu de forma asertiva y diplomáticamente correcto le comentes (casi susurrando) “ me lo tenías que haber dicho con algo más de margen de tiempo” BUENO, lo que faltaba.

·         Resolver y gestionar (a veces con padres otras con los propios deportistas) los problemas mal llevados por parte del entrenador, una mala gestión del grupo por parte del entrenador “salpica” indirectamente a la gestión del director deportivo.

·         Caída de rendimiento del equipo. Aunque el problema sea táctico o de gestión, la plantilla “mal construida” o el “poco apoyo que ha tenido” es el argumento de mayor peso.

Entonces recuerdas todas las propuestas que realizaste y que cayeron en saco roto

·         La pretemporada es importante , juega bastantes amistosos y ves a TODAS las jugadoras. Puede que las necesites a TODAS, hay lesiones, exámenes, castigos, cumpleaños, y de todo. Va sobrado, no juega ni un amistoso (bueno el torneo de presentación del CLUB que es obligatorio). Así le va luego, protestas al DT.

·         Incorpora alguna jugadora del filial por si luego necesitas a alguien. Nada, tengo 14/15 jugadoras (en Septiembre) y no me hace falta. Ahhh luego llamo al DT en Noviembre que son 8 para entrenar debido a la 1ª Evaluación del Instituto. Planificación.

·         No pidas un cuaderno con los ejercicios, a todos se le ha olvidado o yo lo relleno en casa, lo llevo apuntado en el móvil, jeejejje. Quedas para ver algún problema y como puedes actuar sobre el. No hay datos.

·         Entonces te dice “es que no vienes a verme a los entrenamientos y a los partidos”. Claro como solo tienes 1 equipo en el club que ver , pues que mal trabajo haces. Ahora cuando le pides información del equipo para ir a verle o a algún jugador que lo está haciendo bien, el mensaje de Whastapp queda olvidado.

·         Hacemos una reunión y no les viene bien, una charla de entrenadores y el entrena, una foto en el Whastapp del equipo y los chicos se fueron corriendo, una coca cola/cerveza en Navidad y me voy al pueblo, ir a ver al equipo de referencia y coincide “siempre” con mi partido, se pierde o se deteriora el material y la respuesta es “a mí me lo dieron así”

·        Sustituir a un compañero, imposible YO NO PUEDO. AHORA, necesito que alguien me sustituya A MI en un partido “ESTO ES UNA VERGÜENZA, MENUDOS COMPAÑEROS”

¿COMO QUEDA ENTONCES EL DT? Una imagen vale más que mil palabras.



lunes, 1 de junio de 2026

CV Sant Cugat, la aldea gala del voleibol español

Buenas a tod@s

Cuando era pequeño me encantaban los tebeos de Astérix y Obélix. Eran muy graciosos todos sus personajes , Panorámix, el jefe Abraracúrcix y su esposa, Karabella, Ordenalfabétix, Edadepiédrix, Falbalá y su novio Tragicómix, Buentórax y un largo etc.


Panoramix es el druida que crea la poción mágica que da fuerza a estos aldeanos galos para luchar contra el temido ejercito ROMANO, encabezado por el General Julio Cesar.

Viven en una pequeña aldea situada en las Galias (hoy seria la Bretaña francesa mas o menos)


Bueno, pues en España tenemos nuestra pequeña aldea de voleibol que lucha contra el resto de clubes, se llama 
CV SANT CUGAT


¿Y por qué decimos esto?

Veamos las clasificaciones de los Campeonatos de España Femeninos  celebrados hasta la fecha.

INFANTIL                         CADETE                             JUVENIL                         JUNIOR 
   

CAMPEONAS 2026 EN TODAS LAS CATEGORIAS

Esto no es casualidad , aquí hay un TRABAJAZO detrás. Y quise informarme en su web


Por cierto, GRACIAS, durante 5 segundos fui CAMPEÓN DE ESPAÑA

Desde aquí invito a Toni Alemany Director Deportivo de CV Sant Cugat a que nos desvele su poción mágica, pero mientras tanto vamos a pensar como lo haríamos nosotros (cuidado todos no podemos ser Campeones de España)

Vamos a pensar en un plan estratégico, y lo voy a empezar con el XIII Campeonato de España Infantil Femenino de Voleibol que se celebró en Sant Cugat del Vallès del 18 al 22 de mayo de 2016. Fue organizado por el DSV Club Voleibol Sant Cugat con la colaboración de la Federación Catalana y el Ayuntamiento. Siempre hay que poner un punto de partida, el equipo Senior Femenino disputaba la Liga FEV (lo que sería ahora la Superliga 2)

En una población actual de unos 95.000-100.000 habitantes (unos 15.000 en edad estudiantil), siendo uno de los municipios con mayor crecimiento demográfico y renta media de Cataluña. El ayuntamiento se ha preocupado en los últimos años en  crear Sant Cugat Creix, un proyecto donde une a los principales clubes deportivos del municipio:

Hemos realizado nuestros deberes y tenemos según las guías educativas locales, los siguientes centros educativos:
Tipo de centroNúmero aproximado
Escuelas públicas de Infantil y Primaria11
Institutos públicos5
Escuelas concertadas7-8
Escuelas privadas8


Entre las instalaciones deportivas municipales más relevantes para un proyecto de crecimiento destacan:

  • ZEM Rambla del Celler
  • Pavelló Municipal de Valldoreix
  • Zona Esportiva Municipal La Guinardera
  • Centre d'Alt Rendiment de Sant Cugat
  • Pistas polideportivas escolares susceptibles de convenio con el Ayuntamiento.

Pocos se imaginarían que el objetivo a 10 años sería conseguir los 4 Campeonatos de España, pero puedo pensar que si sería "ser uno de los clubes de referencia del voleibol femenino español", culminando este proceso con la consecución de un Campeonato de España y la consolidación de una estructura deportiva sostenible (difícil el tema economico), formativa y de excelencia.

Este proyecto se fundamenta en la creación de una cantera propia, la captación y desarrollo del talento local, la formación continua de entrenadores y la generación de una identidad de club basada en valores (Sant Cugat Creix), esfuerzo, compromiso y sentido de pertenencia.

Desarrollar un modelo de club que permita a cualquier niña de Sant Cugat iniciar su práctica deportiva en el voleibol y encontrar un itinerario completo de formación que la pueda llevar desde las escuelas deportivas hasta las máximas categorías nacionales.

¿Cómo desarrollarlo?

  • El crecimiento del club debe comenzar en las edades más tempranas mediante la implantación de escuelas de voleibol en los centros educativos de Sant Cugat del Vallès.
  • El objetivo es establecer convenios de colaboración con los colegios públicos, concertados y privados del municipio, creando actividades extraescolares dirigidas por entrenadores formados bajo la metodología del club. Estas escuelas permitirán:
  1. Incrementar la base de jugadoras.
  2. Acercar el voleibol a las familias.
  3. Detectar talento de forma temprana.
  4. Crear sentimiento de pertenencia desde edades infantiles.
  5. Convertir al club en la referencia deportiva del municipio.

La red de escuelas deberá convertirse en la principal fuente de captación y crecimiento de la cantera.

  • Para complementar el trabajo anual , el club organizará programas específicos de tecnificación durante los periodos vacacionales como Campus en Verano y Navidad. Estos campus tendrán una doble función:

  1. Formación y mejora técnica de las jugadoras del club.
  2. Captación de nuevas deportistas procedentes de otros entornos deportivos.

La participación de entrenadores especializados y jugadoras de alto nivel permitirá crear experiencias formativas de máxima calidad.

  • El club desarrollará un programa permanente de observación y captación de jugadoras en municipios cercanos. La estrategia se centrará especialmente en:

  1. Clubes con buena formación de base.
  2. Entidades sin equipos en categorías nacionales.
  3. Jugadoras con potencial competitivo que busquen un entorno de mayor exigencia.

La captación se realizará siempre desde el respeto institucional hacia los clubes de origen y fomentando relaciones de colaboración beneficiosas para todas las partes.

  • El talento debe disponer de oportunidades reales de crecimiento. Por ello, se implantará un sistema de doblaje de jugadoras entre categorías que permita acelerar el desarrollo de las deportistas con mayor potencial. Las jugadoras podrán competir y entrenar simultáneamente en diferentes equipos cuando su evolución deportiva lo aconseje, favoreciendo:

  1. Mayor volumen competitivo.
  2. Adaptación progresiva a niveles superiores.
  3. Preparación para categorías nacionales.
  4. Retención del talento propio.

Es por esta circunstancia que además del equipo Senior de referencia (en este caso en Liga Iberdrola), el proyecto tendrá como idea la creación y consolidación de un Sénior B de alto rendimiento. Este equipo competirá en categorías nacionales y actuará como puente entre la cantera y el primer equipo.

Sus objetivos serán:

  1. Dar salida al talento generado por la base.
  2. Evitar la pérdida de jugadoras en edad júnior.
  3. Facilitar la transición al alto nivel.
  4. Mantener una estructura deportiva sostenible.

La existencia de este equipo permitirá que las jugadoras completen todo su proceso formativo dentro del club.

Llegamos a la parte importante, LOS ENTRENADORES.

El crecimiento de las jugadoras depende directamente de la calidad de sus entrenadores. El club impulsará un programa permanente de formación para técnicos basado en:

  1. Titulaciones oficiales.
  2. Formación continua.
  3. Actualización metodológica.
  4. Desarrollo del liderazgo.
  5. Cultura de club.

Se priorizarán entrenadores con vocación formativa, capacidad de dedicación y compromiso con el proyecto a largo plazo. La formación de entrenadores será considerada una inversión estratégica y uno de los principales factores de éxito.

Esta pirámide estará liderada por el Director Deportivo Toni Alemany, para entrenar a mas de 450 deportistas en más de 30 equipos de base. El será el encargado de llevar la filosofía del club por bandera, a saber:

  • Priorizar el aprendizaje y el desarrollo integral de la deportista.
  • Buscar la excelencia deportiva sin renunciar a los valores.
  • Generar una cultura de esfuerzo, responsabilidad y trabajo en equipo.
  • Crear un sentimiento de orgullo por representar al club y a Sant Cugat.
  • Perseguir la mejora continua en todas las áreas de la organización.
Con esta filosofía su labor se centrará 
  • Definir una metodología común para todo el club.
  • Coordinar la evolución deportiva de las jugadoras.
  • Supervisar la formación de entrenadores.
  • Liderar los programas de tecnificación.
  • Establecer relaciones con federaciones, centros de alto rendimiento y clubes colaboradores.

El éxito del proyecto no se medirá únicamente por los resultados colectivos, sino también por la capacidad de generar jugadoras de élite. Los objetivos incluyen:

  • Presencia continuada de deportistas en las Selecciones Catalanas.
  • Participación de jugadoras en programas de tecnificación de la Federación Catalana.
  • Incorporación de deportistas al programa de alto rendimiento de la Blume.
  • Convocatorias para selecciones nacionales en categorías de formación.
  • Acceso de jugadoras formadas en el club a ligas profesionales.

Está claro que para poder desarrollar un proyecto de tal magnitud dependeremos de la colaboración con el Ayuntamiento, que será clave para el éxito. Los acuerdos buscarán:
  • Cesión y optimización de instalaciones deportivas.
  • Apoyo a las escuelas deportivas municipales.
  • Colaboración en eventos y actividades de promoción.
  • Programas de deporte femenino.
  • Ayudas y subvenciones para proyectos de formación y tecnificación.

La consolidación de un club de referencia nacional supondrá un importante retorno social y deportivo para la ciudad.

También es importante conseguir inversión privada a través de patrocinadores, que puedan dar sostenibilidad económica al proyecto y no se dependa exclusivamente de instituciones publicas como ayuntamiento, generalitat, etc. Desde la temporada 2015 la empresa danesa DSV es su patrocinador principal.



QUE ME PERDONE LA DIRECTIVA DE CV SANT CUGAT por haber soñado el posible plan, podría escribir todo en un documento , ahora, llevarlo a cabo y que encima lo consiguiera SERÍA UN SUEÑO.

En esas líneas hay seguro que muchas claves, y evidentemente errores. Lo bueno de SOÑAR ES QUE ES GRATIS.


ENHORABUENA CV SANT CUGAT