sábado, 5 de septiembre de 2026

Curso para entrenadores de CLUB a principio de la temporada.

🏐

Buenas a tod@s. 

En este inicio de temporada voy a dar una jornadas de entrenadores para nivel de base. Vamos a empezar. Muchas gracias a todos esos clubes que confiaron en mi para impartir esta docencia.

Empezaremos por unas breves palabras para alentar a las masas.

  • No vengo hoy a impresionar de lo que puedo o no saber, es simplemente una cuestión de edad. Vengo a conectar con vosotros y daros unas ideas/reectas de como hacer vuestro trabajo un poco más sencillo como entrenador.
  • Pensar que el currículo solo sirve para que de vez en cuando sentarte TU SOLO y ver lo que has conseguido o no, donde picaste piedra o donde salió diamante. La Cura de HUMILDAD
  • Cuando empecé, buscaba en estas jornadas LA PIEDRA FILOSOFAL. Tranquilos, daré muchos ejemplos, anécdotas para recordar. El mejor ejemplo es la propia vida , en nuestro caso partidos vividos, charlas con entrenadores, sus anécdotas son las mías.
  • Preguntad todo lo que queráis, esto es para vosotros. Una cosa que he aprendido es que  SOLO OS VOY A INFORMAR de lo que YO REALIZO. Es una metodología como otra cualquiera.
  • RECORDAD , todos pasamos por esta etapa.

Unos videos para comenzar a meternos en faena:

ES LO QUE HAY

Esto os espera para ser o intentar ser un buen entrenador

 

El LEGADO que queremos. EL RESPETO
    

ES MUY INTERESANTE OJEAR LO SIGUIENTE ANTES DE EMPEZAR (ver)

·       Diagrama DAFO y CAME de nuestro EQUIPO  (pulsar).

o   Situación real del equipo.

o   Información del Director Técnico

o   Aportación videos temporada anterior.

·       Circulo de Simon Sinek

o   ¿por qué?

o   ¿Cómo?

o   ¿qué?

·       Calendario de Competición.

o   Inicio Pretemporada

o   Inicio Liga

o   Jornadas de descanso

o   CALENDARIO ESCOLAR en inicación.

o   Enumerar rivales” a ciegas” 1-2-3

·       EL METODO ATR Pretemporada (8/7/6)

o   38.3% Adquirir. Físico General

o   33.3% Transmitir. Físico Especifico

o   28.3% Realizar. Precompetición

·       Microestructuración

o   Recuperación de la competición.

o   Estimular hacia la competición.

o   Estabilizar hacia la competición.

o   Ampliar Microciclos conociendo rivales

·       Curvas de intensidad, volumen y estado físico

·       Definir objetivos operativos

 

 


 

ORGANIZACIÓN

·       Plasmar en papel una 1ª idea

o   Pretemporada con objetivos operativos.

o   Amistosos.

o   Entrenamientos adicionales

·       Sesión de Entrenamiento

o   Utilizar un sistema recogida datos. UN CUADERNO

o   Relación con el microciclo.

o   Relación con el periodo.

o   Evolución dentro de la sesión

§  Diferenciar k1/k2

§  Mezclar

·       Trabajo Analítico/Sintético/Global en relacióncon la sesión dentro del microciclo

·      


La presencia del entrenador.

o   Su voz.

o   Su interacción.

o   Su movimiento.

o   Su corrección. TOP iniciación.

·       La responsabilidad invisible.

o   Llegar puntual.

o   Dar ejemplo con el trabajo ( no pidas lo que tú no das).

o   Preparar, cuidar y recoger el material.

o   Planificar fiestas, exámenes, para no llevarnos sorpresas entrenamientos/partidos.

o   Atender las relaciones con el CLUB, dar información y obtenerla.

o   Colaborar con las actividades del CLUB.



METODOLOGÍA

·       4 palabras

o   Ilusión, Pasión, Trabajo y Compromiso

·       3 R´s

o   Ritmo, riesgo y Repetición

·       3 P´s

o   Paciencia, Practica y Perseverancia

·       EL SALTO DE CALIDAD, poco agua mucho fuego.

·       Aprendizaje MOTOR

o   Fase cognitiva. Captar la idea.

o   Fase Asociativa (robótica) Lo hago si lo pienso.

o   Fase Autónoma. Lo hago sin pensar.

·       Variabilidad de los estímulos.

·       Los ejercicios, juegos y tareas.

o   Batería definida al principio temporada.

·       Prioridad

o   Desplazamiento, manualidad, Las CLAVES y la LEY DEL CUADRADO.

·       Seguiremos en su diseño

o   Control del tiempo, del espacio y numero de deportistas

o   Ser Competitivo.

o     Tener un objetivo claro.

o     Ser lo más parecido al juego. (principio de especificidad)

o     Involucrar al máximo número de jugadores.

o     Favorecer el mayor número de repeticiones.

o     Ser simple.

o     Tener metas cuantificables. 


 




domingo, 9 de agosto de 2026

PALABRA DE GUIDETTI. Un constructor de ilusiones

🏐

Buenas a tod@s

Hoy vamos a reflexionar sobre la FILOSOFÍA implantada por Giovanni Guidetti en VakifBank

Voy a empezar por LA FRASE que me ha marcado de todo lo que vamos a ver:

La REGLA del 5%

Si quieres estar en ese 5% de los mejores entrenadores de Madrid
TIENES QUE QUERER HACER,
LO QUE EL 95% NO DISFRUTA HACIENDO.
LO QUE AL 95% NO LE GUSTA HACER

Actitud ante el trabajo, y más trabajo, y más trabajo


Y todo para aprender más. En mi constante búsqueda de mejorar como entrenador, y como muchas veces pienso, que cuanto más mayor me hago más dudas/preguntas tengo. La frase atribuida a Sócrates que dice  SOLO SE QUE NO SE NADA

Pues apareció el siguiente video que vamos a desenmascarar. 

Siempre hay que aprender de los mejores y veamos que HA TRABAJADO Guidetti para construir un equipo de LEYENDA. Todo empieza con un MANIFIESTO de equipo, que con ayuda de IA he intentado reproducir lo más fiel que hemos podido.



Seré pretencioso y se lo haremos llegar a Guidetti para que nos ayude a mejorarlo

Cosas que nos han llamado la atención del video y que estudiaremos en partes (lo mejor verlo entero varias veces, ese es el mejor de los aprendizajes)


1. Si vistes esta camiseta es significa que es una jugadora especial.

TODOS SOMOS IMPORTANTES..... desde la jugadora1 hasta la 14.

El eslabón más débil es la que limita el nivel del equipo
2. El éxito empieza en nosotras. 

Cuidado con el EGO 

Si una jugadora no encaja hay dos posibilidades
1.-Cambia la mentalidad la jugadora
2,- Cambias a la jugadora
3. DEMOS EL 100%
No es una persona de reglas, que se centren en el juego y jueguen bien. 
Hacer equipo por ir a cenar o tener la misma camiseta en el entrenamiento no es importante.

Pide empujar todas al 100%
4, Pequeñas mejoras cada día. Queremos ser mejores .
Si lo hacemos cada día te va a traer resultados destacados.

Da objetivos claros y el punto de atención tan solo tiene que estar enfocado en el proceso-->Comprender que necesitamos hacer cada día al 100%
5. Luchamos por cada balón. 

El virus de la pelota única.
1.- Ese balón puede valer un set.
2.- Si no le digo nada a ella, como se lo voy a decir a otra jugadora.

Montale: Se respeta a una TOP buscando más en ella de lo que pido al resto.
6. Amamos la presión.
Mentalidad de Trabajo.

No quiere que la presión sea una excusa. Mereces está presión por ser una jugadora buena. Es un privilegio.

Le da la vuelta, no es la presión contra mi, sino que  es algo que merezco por ser bueno. 
7. Hacemos lo que tenemos que hacer, aunque no les guste.

La clave de GABI con una jugadora normal esta en que es muy buenas en aquello que no les gusta hacer. 

Anécdota de Gabi en recepción,
 NO FACILITES SU TRABAJO, termina cuando hacen BIEN SU TRABAJO


8. Jugadoras muy humildes en el entrenamiento. Significa que quieren aprender

Ahora en el partido QUE SEAN ARROGANTES.
Qué no se sientan débiles.

OJO-----> 
NO A LA MEDIOCRIDAD

Fácil entrenar a las TOP, siempre dicen OK y quieren MÁS.
9. Los jugadores TOP quieren ganar a cualquier juego.

Gabi quiere ganar en todos los japos. En una temporada era capaz de ganar aunque le pongamos una coja y una manca.

ES COMPETITIVA EN TODO 
10.ENTRENAMOS TODAS CON BUENA CARA.

Como mister empuja mucho, muy intenso, pero quiere que como profesionales tengan buena cara.

El carnicero gana menos que todas sus jugadoras y tiene buena cara cuando le pides la carne
11. LA MOTIVACIÓN que tiene.
Cuando llegamos a una cima muy alta nos permite ver de nuevo que existe otra cima que hay que conseguir. A lo mejor esta cubría con su altura al resto que nos quedaba por conseguir.
12. Lo importante de todos los miembros de la ORGANIZACIÓN.

Hemos de dar gracias a todas las personas que nos rodean, para que nosotras podamos entrenar. Quiere que sus jugadoras conozcan a esas personas, limpiadoras, utileros, secretarios, mantenimiento, etc. 
13. Somos el mejor equipo del mundo, aprendiendo de una derrota.

Todo el mundo pierde y perderemos . Tiene dos historias que están en el siguiente video
Anecdotas, después de perder LA SIGUIENTE VICTORIA ES ...............
GENIAL  y si llega con una Champions League mejor

Como siempre ahora es el momento de llevarlo a la practica en nuestros equipos. 
BUSCA:
  • CREAR UNA FAMILIA, todos serán importantes.
  • TRABAJAR MÁS DURO QUE NADIE.
RECUERDA: El único lugar donde el éxito aparece antes que el trabajo es en el diccionario.

Por la tarde en dicho congreso trato la forma de HACER QUE EL VOLEIBOL SEA SENCILLO, y las claves que el utiliza en los gestos técnicos. Apretando podéis verlo

viernes, 24 de julio de 2026

BLOCK OUT: Second Set - Podcast

🏐


Buenas a tod@s

Hace unas semanas participé en un podcast que ahora quiero compartir con vosotros.

En este video podéis ver todo el podcast entero, pero voy a hacerlo más divertido haciendo pequeños videos

El videoDescripción
¿Quién es Román fuera del VOLEIBOL?
Profesor de Matemáticas en un IES de la Comunidad de Madrid.
Anécdotas sobre los jóvenes, el lenguaje y la forma de ver la vida.
¿Qué me gusta hacer en mi tiempo LIBRE?
Casi todo lo dedico al voleibol, la cabeza siempre tiene un espacio para ello, aunque andar se ha convertido en mi escape. Eso y mi BLOG
¿Cómo compatibilizar este deporte con la FAMILIA? 
La suerte de que mis hijas jueguen a esto. Cuanto estas dispuesto a SACRIFICAR por este bello deporte. ES QUE A MI ME GUSTA MUCHO ESTO.
A veces cuando te quieren no puedes y llega que cuando puedes no te quieren
¿Por qué el blog EL MISTER DE VOLEIBOL ?
Es dar información a compañeros inexpertos que quieren progresar. Evitar oscurantismos y "formulas secretas". MUCHAS PREGUNTAS QUE HACER y pocas respuestas
Hay puedes enseñar y ayudar, como decía Cesar Hernández  COPIAR Y ADAPTAR a tu equipo
¿Cuánto tiempo llevas de  entrenador?
38 años en este bello deporte.
Hablamos de el abuelo cebolleta, como monté mi propio CLUB .
¿Es más fácil llegar hoy en día a acceder a la ELITE?
Hoy creo que es más asequible, internet y el DataVoley ha conseguido acercar mucho a la gente al alto rendimiento.
Menos clubes, menos equipos, entonces los "buenos" entrenadores eran menos.
¿Hay más competencia entonces para los puestos importantes en el voleibol?
La globalización hace que seamos más, la competencia va a depender del ESFUERZO que tu hagas. Cada día tienes que aprender más.
Tienes que dar primero para luego recibir
Temporada 2025/26 ¿Qué has entrenado?
El Junior Femenino de VPM, hemos ganado la Liga de Madrid y quedado 8º España.
Explicamos como sacamos rendimiento y tiempo de entrenamiento "robando" a los compañeros.
Muchas GRACIAS A TODOS, no hay que quejarse de lo que tenemos
Doblaje de jugadoras en varios equipos ¿Qué opinas de ello?
Tiene que haber movilidad de las jugadoras en los equipos. Tenemos que perder el EGO de los entrenadores, pues esto enriquece a nuestras jugadoras. Todo lo que gana de tiempo es mejor para ellas.
El talento de un jugador ¿Cómo detectarlo? 
Lo primero, valoramos demasiado el talento, yo prefiero TRABAJO.
Una buena batería de ejercicios evaluadores ayuda a seguir la progresión y a detectar ese talento.
Es muy importante la TOMA DE DECISIONES jugando y SU PERSONALIDAD
Plan de trabajo para aquellas más altas
¿Cómo sería una sesión de entrenamiento ideal?
Muy importante la progresión evolución  de los ejercicios. Enlazando desde el analítico + sintético + global sobre un par de gestos técnico.
El objetivo principal RECEPCIÓN, empezamos mejorando antebrazos, enlazamos con saque + recepción y terminaríamos con un global donde el Side Out sea fuerte
¿Cómo PLANIFICAMOS una temporada?
Empiezo con una idea muy general como LINEA DEL TIEMPO. Con un DAFO/CAME y con el calendario  empiezo a estructurar bloques de trabajo. En pretemporada me apoyo mucho en la metodología ATR y durante la temporada MICROESTRUCTURACIÓN

ARI Y VALERIA.
¿TE SIENTE ORGULLOSO DEL TRABAJO REALIZADO?
Son muy buenas personas, es un orgullo para mi haberlas entrenado.
Tengo la suerte de haber estado en su proceso formativo y competitivo.
ARI ES UN ANIMAL COMPETITIVO.
La parte buena esta clara, pero nadie ve lo que discutimos en el coche o en casa.
Siempre hubo dudas con ellas, y estan disipadas.

Dar las gracias a Aaron, Raúl, Rubén y Javier por invitarme, por dejarme ser "yo" y por sentirme como en mi casa. Esperemos que esta genial idea siga su camino

jueves, 4 de junio de 2026

EL NUEVO DIRECTOR DEPORTIVO 2.0

🏐 

Buenas a tod@s .

Hace años escribí sobre la figura del Director Técnico o Deportivo de un CLUB. Fue hace 8 años y hoy quería darle un nuevo enfoque.

Con la ayuda de la IA le pregunte (como la madrastra de Blancanieves al espejo) las siguientes preguntas

¿Cuáles son las funciones de un director técnico o deportivo de un club deportivo?

  • Ahora añade todas aquellas que realiza sin ser propiamente suyas.
  • Compleméntalas con los marrones que se come por parte de los entrenadores
  • y lo aderezas con el caso que le hacen estos últimos a las propuestas que se realizan por el bien del club y de su equipo.


Es lo bueno de la Inteligencia Artificial que te contesta rápido

Un director técnico/deportivo (según el club lo llame y lo separe o mezcle) tiene un rol bastante claro… sobre el papel. Luego está la vida real, que es otra cosa. 

Fígaros el comic que me propuso la IA con los datos que le introduje


Empecemos por las funciones “oficiales” del director deportivo de base.

·        Definir la filosofía deportiva del club

·        Planificación de las plantillas, no solo del primer equipo, también del resto de categorías

·        Supervisar o dirigir las pruebas de acceso, así como coordinar posibles fichajes.

·        Coordinación entre cantera y primer equipo. Asegurar que haya continuidad en metodología y que el talento suba o llegue al primer equipo.

·        Elección y evaluación de entrenadores, no solo fichar, también promocionar dentro de la propia casa.

·        Gestión del presupuesto deportivo, ajustándolo a la realidad económica.

·        Relación con la directiva

Hasta aquí, todo muy ordenado. Podríamos decir que eso sería lo más o menos TEORICO o PROFESIONAL, entonces empieza las  funciones “que no son suyas”… pero acaban siéndolo

Aquí empieza el barro:

·        Apagar incendios internos. Deportistas descontentos que acaban con protestas por parte de padres/madres. Calmar los egos y los conflictos de vestuario (no solo de Valverde y Tchouaméni, también los hay entre Ari y Valeria en cualquier equipo).

·         Hacer de psicólogo del entrenador. No cuando va ganando y todo está “GUAY” y es el mejor entrenador del mundo, NOOOO. Especialmente cuando vienen mal dadas y el banquillo quema.

·         Responsable de decisiones que no toma, como:

o    deportistas impuestos por el entrenador que luego no juegan,

o   estilos de juego que no funcionan con la plantilla que tiene,

o   llevar más equipos de los que puede,

o   No intervenir ante problemas que se divisan a la legua.

o   No destituir esperando un milagro por falta de relevo con garantías.

o   Utilizar más ACCIÓN-REACCIÓN que PREVENCIÓN con los equipos de cantera.

o   Gestión de expectativas irreales, entrenadores que se creen que van a ascender sin bajarse del autobús, entrenando mal, sin ilusión, sin motivar a los deportistas, llegando tarde, perdiendo material, no cuidando las instalaciones, y sin poder decirle lo que verdaderamente PENSAMOS.

Entonces no es barro lo que aparece, son los “marrones” que se come por culpa del entrenador

Y es aquí donde el cargo se vuelve ingrato, y los clubes modestos encuentran dificultad en la persona idónea, y tienen que tirar con el primero que acepta el cargo (como seguro fue mi caso más de una vez)

·         Cuando el entrenador no escucha sobre posibles soluciones que tiene la plantilla y el erre que erre de que el deportista tal es muy malo y le está destruyendo el equipo. Al final del resultado: fracaso atribuido a ti.

·         Cambios constantes de discurso por parte del entrenador, ahora quiero esto, ahora lo otro, que no se me valora, que quiero más, que me suban a mengano o fulano, que el otro me está haciendo la cama, etc, etc, etc.

·         Peticiones de urgencia, un entrenamiento más, pista el dia que es fiesta pero el partido es “el más importante”, subir al jugador ESTRELLA del filial, etc. Eso sí, sin planificarlo, de hoy para ayer. NO LE DIGAS NADA, esta hipersensible por lo que se le viene encima como para que tu de forma asertiva y diplomáticamente correcto le comentes (casi susurrando) “ me lo tenías que haber dicho con algo más de margen de tiempo” BUENO, lo que faltaba.

·         Resolver y gestionar (a veces con padres otras con los propios deportistas) los problemas mal llevados por parte del entrenador, una mala gestión del grupo por parte del entrenador “salpica” indirectamente a la gestión del director deportivo.

·         Caída de rendimiento del equipo. Aunque el problema sea táctico o de gestión, la plantilla “mal construida” o el “poco apoyo que ha tenido” es el argumento de mayor peso.

Entonces recuerdas todas las propuestas que realizaste y que cayeron en saco roto

·         La pretemporada es importante , juega bastantes amistosos y ves a TODAS las jugadoras. Puede que las necesites a TODAS, hay lesiones, exámenes, castigos, cumpleaños, y de todo. Va sobrado, no juega ni un amistoso (bueno el torneo de presentación del CLUB que es obligatorio). Así le va luego, protestas al DT.

·         Incorpora alguna jugadora del filial por si luego necesitas a alguien. Nada, tengo 14/15 jugadoras (en Septiembre) y no me hace falta. Ahhh luego llamo al DT en Noviembre que son 8 para entrenar debido a la 1ª Evaluación del Instituto. Planificación.

·         No pidas un cuaderno con los ejercicios, a todos se le ha olvidado o yo lo relleno en casa, lo llevo apuntado en el móvil, jeejejje. Quedas para ver algún problema y como puedes actuar sobre el. No hay datos.

·         Entonces te dice “es que no vienes a verme a los entrenamientos y a los partidos”. Claro como solo tienes 1 equipo en el club que ver , pues que mal trabajo haces. Ahora cuando le pides información del equipo para ir a verle o a algún jugador que lo está haciendo bien, el mensaje de Whastapp queda olvidado.

·         Hacemos una reunión y no les viene bien, una charla de entrenadores y el entrena, una foto en el Whastapp del equipo y los chicos se fueron corriendo, una coca cola/cerveza en Navidad y me voy al pueblo, ir a ver al equipo de referencia y coincide “siempre” con mi partido, se pierde o se deteriora el material y la respuesta es “a mí me lo dieron así”

·        Sustituir a un compañero, imposible YO NO PUEDO. AHORA, necesito que alguien me sustituya A MI en un partido “ESTO ES UNA VERGÜENZA, MENUDOS COMPAÑEROS”

¿COMO QUEDA ENTONCES EL DT? Una imagen vale más que mil palabras.