3.- Diagnóstico de la REALIDAD.
DONDE NOS VAMOS A METER.
“No pidas por una vida
fácil, pide por la fuerza para soportar una difícil”. Bruce Lee
Antes de meternos en harina, voy
a indicaros dos ideas muy importantes para este capítulo que son:
·
LA EMPATÍA
·
LO QUE NO QUIERAS PARA TI, NO LO QUIERAS PARA
LOS DEMÁS.
Cuando comencé a entrenar a
finales de los años 80 era difícil poder llevar un equipo federado. Entonces el
número era mucho menor y el acceso a ellos de bastante dificultad. Es verdad
que la participación en Escuelas Municipales era grande (todavía no estaba la Ley del
Deporte del 17 de Octubre de 1990), y todos los municipios tenían un Patronato
Deportivo que facilitaba dicha labor, favorecido con las actividades deportivas en los
colegios dependiendo del ayuntamiento.
Para poder entrenar en federación
tuve que crear un CLUB DEPORTIVO, con estatutos, junta directiva, registro en
la Comunidad de Madrid, NIF en hacienda y otros trámites que no se ni como pude
acabar entrenando.
En ese momento me di cuenta de la importancia de las dos ideas descritas anteriormente.
Pase a
ser entrenador, pero también Presidente y Director Técnico del Club Getafe Vb.
Teníamos 3 equipos, y aunque nuevos en la materia, salimos en 1ª División
Femenina Grupo D, que era entonces la segunda categoría del Voleibol Nacional.
Lo que hoy sería la Superliga 2 Femenina.
Desde el principio pensé en lo
GLOBAL antes que en lo PARTICULAR. Sabía la dificultad que teníae mantener un CLUB, de
conseguir jugadoras, dinero, pistas, balones, camisetas, y un sinfín de cosas
que no creía que existieran. Me ponía en el lugar de los otros dos entrenadores
del CLUB cuando me realizaban algún tipo de solicitud, pero yo también quería
que ellos me entendieran a mí. Quería que utilizáramos la EMPATIA para crear-onseguir un
CLUB mejor.
Otra de las cosas que me
molestaba era la tabla de doble rasero. Pongo un ejemplo.
Las jugadoras han de llegar
puntuales al entrenamiento, pero si yo llego un poco tarde no pasa nada. Pero esta era la fácil, una más difícil. Cuando uno es jugador le molesta no participar en el juego, que sean siempre
los mismos titulares, que el entrenador tenga sus “jugadores preferidos”, que
no de oportunidades cuando se está jugando mal, etc. Ahora, cuando pasas a ser
entrenador empiezas a actuar casi de esa misma manera. Esa que tanto odias se
convierte en su hábitat particular. Esta es la segunda idea que quiero que
penséis.
Es verdad que nunca llueve a
gusto de todos, pero es el momento de reflexionar sobre lo que vamos a realizar
con el equipo.
Este primer capítulo lo he subtitulado DONDE NOS VAMOS A METER. Definido desde el punto de vista del análisis real de la situación que nos vamos a encontrar, que rodea al equipo que queremos entrenar.