Buenas a tod@s
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| Tipo de centro | Número aproximado |
|---|---|
| Escuelas públicas de Infantil y Primaria | 11 |
| Institutos públicos | 5 |
| Escuelas concertadas | 7-8 |
| Escuelas privadas | 8 |
Entre las instalaciones deportivas municipales más relevantes para un proyecto de crecimiento destacan:
- ZEM Rambla del Celler
- Pavelló Municipal de Valldoreix
- Zona Esportiva Municipal La Guinardera
- Centre d'Alt Rendiment de Sant Cugat
- Pistas polideportivas escolares susceptibles de convenio con el Ayuntamiento.
Pocos se imaginarían que el objetivo a 10 años sería conseguir los 4 Campeonatos de España, pero puedo pensar que si sería "ser uno de los clubes de referencia del voleibol femenino español", culminando este proceso con la consecución de un Campeonato de España y la consolidación de una estructura deportiva sostenible (difícil el tema economico), formativa y de excelencia.
Este proyecto se fundamenta en la creación de una cantera propia, la captación y desarrollo del talento local, la formación continua de entrenadores y la generación de una identidad de club basada en valores (Sant Cugat Creix), esfuerzo, compromiso y sentido de pertenencia.
Desarrollar un modelo de club que permita a cualquier niña de Sant Cugat iniciar su práctica deportiva en el voleibol y encontrar un itinerario completo de formación que la pueda llevar desde las escuelas deportivas hasta las máximas categorías nacionales.
¿Cómo desarrollarlo?
- El crecimiento del club debe comenzar en las edades más tempranas mediante la implantación de escuelas de voleibol en los centros educativos de Sant Cugat del Vallès.
- El objetivo es establecer convenios de colaboración con los colegios públicos, concertados y privados del municipio, creando actividades extraescolares dirigidas por entrenadores formados bajo la metodología del club. Estas escuelas permitirán:
- Incrementar la base de jugadoras.
- Acercar el voleibol a las familias.
- Detectar talento de forma temprana.
- Crear sentimiento de pertenencia desde edades infantiles.
- Convertir al club en la referencia deportiva del municipio.
La red de escuelas deberá convertirse en la principal fuente de captación y crecimiento de la cantera.
- Para complementar el trabajo anual , el club organizará programas específicos de tecnificación durante los periodos vacacionales como Campus en Verano y Navidad. Estos campus tendrán una doble función:
- Formación y mejora técnica de las jugadoras del club.
- Captación de nuevas deportistas procedentes de otros entornos deportivos.
La participación de entrenadores especializados y jugadoras de alto nivel permitirá crear experiencias formativas de máxima calidad.
- El club desarrollará un programa permanente de observación y captación de jugadoras en municipios cercanos. La estrategia se centrará especialmente en:
- Clubes con buena formación de base.
- Entidades sin equipos en categorías nacionales.
- Jugadoras con potencial competitivo que busquen un entorno de mayor exigencia.
La captación se realizará siempre desde el respeto institucional hacia los clubes de origen y fomentando relaciones de colaboración beneficiosas para todas las partes.
- El talento debe disponer de oportunidades reales de crecimiento. Por ello, se implantará un sistema de doblaje de jugadoras entre categorías que permita acelerar el desarrollo de las deportistas con mayor potencial. Las jugadoras podrán competir y entrenar simultáneamente en diferentes equipos cuando su evolución deportiva lo aconseje, favoreciendo:
- Mayor volumen competitivo.
- Adaptación progresiva a niveles superiores.
- Preparación para categorías nacionales.
- Retención del talento propio.
Es por esta circunstancia que además del equipo Senior de referencia (en este caso en Liga Iberdrola), el proyecto tendrá como idea la creación y consolidación de un Sénior B de alto rendimiento. Este equipo competirá en categorías nacionales y actuará como puente entre la cantera y el primer equipo.
Sus objetivos serán:
- Dar salida al talento generado por la base.
- Evitar la pérdida de jugadoras en edad júnior.
- Facilitar la transición al alto nivel.
- Mantener una estructura deportiva sostenible.
La existencia de este equipo permitirá que las jugadoras completen todo su proceso formativo dentro del club.
Llegamos a la parte importante, LOS ENTRENADORES.
El crecimiento de las jugadoras depende directamente de la calidad de sus entrenadores. El club impulsará un programa permanente de formación para técnicos basado en:
- Titulaciones oficiales.
- Formación continua.
- Actualización metodológica.
- Desarrollo del liderazgo.
- Cultura de club.
Se priorizarán entrenadores con vocación formativa, capacidad de dedicación y compromiso con el proyecto a largo plazo. La formación de entrenadores será considerada una inversión estratégica y uno de los principales factores de éxito.
Esta pirámide estará liderada por el Director Deportivo Toni Alemany, para entrenar a mas de 450 deportistas en más de 30 equipos de base. El será el encargado de llevar la filosofía del club por bandera, a saber:
- Priorizar el aprendizaje y el desarrollo integral de la deportista.
- Buscar la excelencia deportiva sin renunciar a los valores.
- Generar una cultura de esfuerzo, responsabilidad y trabajo en equipo.
- Crear un sentimiento de orgullo por representar al club y a Sant Cugat.
- Perseguir la mejora continua en todas las áreas de la organización.
- Definir una metodología común para todo el club.
- Coordinar la evolución deportiva de las jugadoras.
- Supervisar la formación de entrenadores.
- Liderar los programas de tecnificación.
- Establecer relaciones con federaciones, centros de alto rendimiento y clubes colaboradores.
El éxito del proyecto no se medirá únicamente por los resultados colectivos, sino también por la capacidad de generar jugadoras de élite. Los objetivos incluyen:
- Presencia continuada de deportistas en las Selecciones Catalanas.
- Participación de jugadoras en programas de tecnificación de la Federación Catalana.
- Incorporación de deportistas al programa de alto rendimiento de la Blume.
- Convocatorias para selecciones nacionales en categorías de formación.
- Acceso de jugadoras formadas en el club a ligas profesionales.
- Cesión y optimización de instalaciones deportivas.
- Apoyo a las escuelas deportivas municipales.
- Colaboración en eventos y actividades de promoción.
- Programas de deporte femenino.
- Ayudas y subvenciones para proyectos de formación y tecnificación.
La consolidación de un club de referencia nacional supondrá un importante retorno social y deportivo para la ciudad.
También es importante conseguir inversión privada a través de patrocinadores, que puedan dar sostenibilidad económica al proyecto y no se dependa exclusivamente de instituciones publicas como ayuntamiento, generalitat, etc. Desde la temporada 2015 la empresa danesa DSV es su patrocinador principal.
QUE ME PERDONE LA DIRECTIVA DE CV SANT CUGAT por haber soñado el posible plan, podría escribir todo en un documento , ahora, llevarlo a cabo y que encima lo consiguiera SERÍA UN SUEÑO.
En esas líneas hay seguro que muchas claves, y evidentemente errores. Lo bueno de SOÑAR ES QUE ES GRATIS.
ENHORABUENA CV SANT CUGAT
